为什么要做建筑劳务用工管理服务？

       为什么选择做建筑劳务用工管理服务。简单来说就是面向这个施工总包和劳务清包项目部，提供第三方劳务用工管理服务，包含劳务班组的招标合约、招聘招工用工成本管理、质量安全管理、员工实名制管理、考勤技工、劳资结算、发放、工人的技能培训、班级结算等全过程的劳务用工管理服务。

       但是，目前很多建筑公司都有自己常年使用的施工班组和自己的项目管理模式，很难接受一些新的管理思路。我之前一直在做总包，大家也知道受房地产影响，现在总包并不好做，都是一些稀里糊涂的恶性竞争。后来我决定转型做劳务清包，结果发现劳务清包也不好做，竞争也是稀里糊涂的。而且，很多项目部和劳务班组之间互不信任，严重对应施工过程相互扯皮。所以我就想我来做第三方的劳务用工管理。我把我的管理思路，管理模式，横向第三方的服务介入项目部和帮助之间。简单来说就是我把项目部深入劳务班组内部进行管理。

       我们只收一到两个点的管理费，很多人可能会想，项目部凭什么付给我管理费。其实原因很简单，通过我的管理可以有效的解决项目上劳务用工方面面临的各种风险，保障项目的进度、质量安全，材料节约。随随便便就可以给项目部省下几百万的钱。

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