百分之九十以上的包工头都有个疑问，我明明按照甲方要求的工期、质量、安全等各项指标，完成了各项施工任务。

       但是计量计价的时候，寄回来的总是和自己的投入和付出不成正比。明明是自己干的事情，甲方总是会有各种理由来否定，这是为什么呢？

       这是因为你对利润创造和风险控制没能完全掌握，没有支付甲方给你签的合同内容，你可能就看到了工程实体的量没有完全掌握，要完成这个工程实体他所需要多少辅助，是由多少费用组成。这些费用合同里有的该怎么记？合同里没有的，该怎么样去创造这个利润？举个例子，甲乙双方并争的一个费用措施。

       措施费是指发生在施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费二次搬运费。大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费已完工程及设备保护费、施工采水降水费，所以及施工费等等。

        这些措施里面是不是就有很多是你干的事情，甲方却不给你计较呢？那么到底怎么样才能把这些费用拿到呢，给大家再次推荐这本鸿城项目利润创造与造价风险共同李老师多年实战经验，总结出这本书，没有那些咬文嚼字的圈圈绕道。每个案例分析都同时一种直接要点，目的就是让你利润最大化。

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